בעולם שבו ESG הפך משורה בדו"ח למרכיב ניהולי, מנהלות ומנהלי משאבי אנוש הם לא רק שחקני תמיכה, אלא גם מנוע מרכזי להנעה בפועל. הצעד הראשון לא חייב להיות מורכב: עם מסגרת פשוטה, סדר פעולות ברור, ורצון, ניתן להתחיל תהליך חכם שמייצר אימפקט אמיתי.
למה דווקא HR?
מחלקת משאבי האנוש נמצאת בנקודת החיבור שבין אנשים, תהליכים וערכים. זו הסיבה ש-ESG לא חייב להתחיל ממחלקות אחרות בארגון, אלא יכול להתניע דווקא ממקום אנושי, פשוט ויישומי.
- יכולת השפעה רוחבית על תרבות ארגונית.
- מגע יומיומי עם עובדים, ספקים וממשקי ניהול.
- מנוע חזק לשינוי באמצעות תהליכי קליטה, הדרכה וניהול עובדים.
המסגרת: על מה חשוב לשים דגש
ESG הוא לא רשימת צ’קבוקסים, מדובר על שפה של ערכים ומדידה. לפני שמתחילים בפרויקטים, חשוב למפות את התחומים הקריטיים בהם HR מחזיק/ה מפתחות.
- שקיפות ודיווח: מדיניות ברורה, קוד אתי, מנגנוני פידבק ודיאלוג פתוח.
- זכויות עובדים ונגישות: תנאי העסקה הוגנים, נגישות פיזית ודיגיטלית.
- גיוון, שוויון והכלה: יצירת סביבת עבודה מגוונת ובטוחה.
- קיימות תפעולית: אחריות בתהליכי רכש, הדרכה והובלה תרבותית.
מה עושים בפועל: פעולות פשוטות שמייצרות שינוי
במקום להתחיל בתקן כבד, מתחילים במיקוד ערכי ובפרקטיקות פשוטות שמחברות ESG לשגרה הארגונית.
- כתיבת מדיניות DEI ברורה ומונגשת לכלל העובדים.
- רכש בר-קיימא: בחירת ספקים עם השפעה סביבתית וחברתית חיובית.
- אתיקה דיגיטלית: מדיניות לשימוש אחראי במידע וטכנולוגיה.
- הדרכות חובה: סדנאות והכשרות ליצירת בסיס ערכי משותף.
האם וכמה זה משתלם לארגון?
כשה־ESG נבנה מתוך משאבי אנוש ולא מעליהם, התוצאה היא לא רק עמידה בתקינה, אלא שינוי אמיתי בתרבות הארגונית:
- אמון גבוה יותר של עובדים ולקוחות.
- שיפור בשימור טאלנטים.
- עלייה בשביעות רצון ובחיבור לערכים.
- יתרון תחרותי בשוק עבודה משתנה.
מיכל תמם - מלווה מהצעד הראשון ב־ESG
עם ניסיון רב בבניית תכניות ESG מותאמות לארגונים, אני מסייעת למנהלות משאבי אנוש להיכנס לעולם הזה בצורה פשוטה, חכמה ומדידה, מבלי לטבוע ברגולציה, ועם השפעה אמיתית על האנשים והתרבות הארגונית.
מלאו פרטים לחזרה או חייגו אלי 054-7808326